Thai Nguyen: L’impulso della trasformazione digitale.

Digitalizzare il lavoro di partito: innovare i metodi di leadership

  Thai Nguyen è il centro politico , economico, educativo e sanitario della regione montuosa e centro-settentrionale del Vietnam. Negli ultimi anni, la provincia ha mantenuto un tasso di sviluppo positivo e si posiziona tra le aree leader nella trasformazione digitale. Secondo i dati, nei primi sei mesi del 2026 la crescita del PIL provinciale ha raggiunto il 10,01%, e la sua economia digitale e la sua trasformazione digitale si sono confermate tra le migliori a livello nazionale. Parallelamente allo sviluppo economico, la provincia è anche una delle aree che sta implementando una trasformazione digitale completa in tutti e tre i pilastri: governo digitale, economia digitale e società digitale.

Per il periodo 2026-2030, Thai Nguyen punta a raggiungere un tasso di crescita medio del PIL regionale tra i più alti del Paese, consolidando gradualmente la sua posizione di moderno centro industriale del Vietnam. Per realizzare questo obiettivo, la provincia si concentra sulla costruzione di una solida base di sviluppo, puntando su industrie ad alta tecnologia, infrastrutture strategiche, trasformazione digitale, innovazione, servizi e turismo , e sfruttando efficacemente il suo potenziale e i vantaggi derivanti dalla fusione come nuovi motori di crescita.

In questo contesto, la trasformazione digitale è identificata come una delle principali forze trainanti che contribuiscono a migliorare l’efficienza della governance, a promuovere lo sviluppo socio-economico e a elevare la qualità dei servizi per cittadini e imprese. Accompagnando la provincia in questo percorso, il Gruppo Viettel ha dichiarato di aver collaborato all’implementazione di soluzioni di trasformazione digitale in sei aree chiave: ricerca, implementazione e utilizzo efficace di piattaforme digitali condivise, garantendo connettività e interoperabilità unificate tra settori e ambiti nell’ambiente digitale; sviluppo delle infrastrutture digitali; sviluppo delle risorse umane digitali; sviluppo della pubblica amministrazione digitale; sviluppo della società digitale; e sviluppo dell’economia digitale.

In linea con la politica di promozione della trasformazione digitale negli enti del Partito, Thai Nguyen ha implementato un ecosistema completo di piattaforme digitali a supporto della leadership, della guida e della gestione, dal livello provinciale a quello locale. Queste soluzioni sono interconnesse dal livello centrale a quello locale, formando gradualmente un ambiente di lavoro digitale unificato che supporta l’elaborazione dei documenti, l’organizzazione delle riunioni, la gestione degli iscritti al Partito e lo scambio di informazioni nello spazio digitale.

L’esperienza locale dimostra che l’applicazione sincronizzata di queste piattaforme ha contribuito a innovare i metodi di leadership dei comitati di Partito a tutti i livelli, migliorando l’efficienza gestionale e operativa, riducendo le procedure amministrative, risparmiando tempo e costi e, al contempo, rafforzando la trasparenza, la disciplina e la capacità di monitorare e supervisionare l’esecuzione dei compiti. Alcune piattaforme tipiche includono: il Sistema di Gestione Operativa per i comitati di Partito a livello comunale e di quartiere; il Manuale del Membro del Partito; e la soluzione Sala Riunioni Senza Carta (eCabinet) per le organizzazioni di Partito.

Secondo il compagno Hoang Anh Duc, segretario del Comitato di Partito del comune di Sang Moc (provincia di Thai Nguyen), Sang Moc ha una popolazione totale di 3.500 persone/716 famiglie. Di queste, il 99% è costituito da minoranze etniche (Tay, Dao e Mong). Il Comitato di Partito del comune è composto da 12 sezioni subordinate. Il territorio è vasto, con numerosi passi di montagna e una distribuzione disomogenea della popolazione, il che rende molto difficile il lavoro del Comitato di Partito, delle organizzazioni di Partito e dei membri e quadri del Partito.

Grazie all’attenzione, alla guida e all’organizzazione dell’implementazione del sistema di gestione operativa del Partito per quadri, funzionari e parti interessate, secondo la struttura gerarchica, il processo di ricezione, elaborazione, scambio e monitoraggio del lavoro sul sistema è gradualmente diventato una prassi consolidata. Ad oggi, il 100% dei quadri e dei funzionari degli enti del Partito ha ottenuto un account e utilizza regolarmente il sistema. L’utilizzo del sistema di gestione operativa sta diventando progressivamente più sistematico. Le aree di intervento principali includono: la ricezione di documenti elettronici; il monitoraggio e l’elaborazione del lavoro; l’inoltro dei documenti per l’elaborazione; la ricerca di documenti e materiali; il monitoraggio dell’avanzamento dei compiti; e il supporto al lavoro di leadership e gestione del Comitato permanente e del Comitato esecutivo del Comitato di Partito comunale.

“Attraverso l’implementazione pratica, è stato dimostrato che l’utilizzo del sistema ha contribuito a cambiare il modo in cui viene gestito il lavoro, riducendo i costi e i tempi di invio e ricezione dei documenti cartacei, abbreviando i tempi di trasmissione delle informazioni e creando condizioni più favorevoli per il monitoraggio dell’avanzamento dei lavori, contribuendo a migliorare l’efficienza degli organi consultivi e di supporto del Comitato del Partito”, ha affermato il Segretario del Comitato del Partito del comune di Sang Moc.

“Per Sang Moc, la trasformazione digitale non significa semplicemente aggiungere software al lavoro, ma piuttosto modificare gradualmente i metodi di leadership e gestione e formare abitudini di lavoro in un ambiente digitale. Affinché la trasformazione digitale sia davvero profonda, ciò di cui abbiamo più bisogno ora sono infrastrutture, attrezzature e soluzioni adatte alle condizioni di una comune che si trova ancora ad affrontare molte difficoltà, in modo che nessuno venga lasciato indietro nel processo di trasformazione digitale”, ha sottolineato il compagno Nguyen Van Quan, vice capo dell’Ufficio del Comitato di Partito della comune di Sang Moc.

Trasformazione digitale: gettare le basi per una governance moderna.

  I risultati ottenuti dimostrano che la trasformazione digitale a Thai Nguyen non si limita all’applicazione della tecnologia, ma sta gradualmente creando le basi per una governance basata sui dati, migliorando l’interoperabilità, la trasparenza e l’efficienza operativa di enti e unità. Questo rappresenta anche un presupposto fondamentale affinché la provincia possa continuare a perseguire i suoi obiettivi di costruzione di un governo digitale, sviluppo di un’economia digitale e di una società digitale.

Dal punto di vista dell’unità di implementazione, il tenente colonnello Vu Hong Quan, direttore di Viettel Thai Nguyen (una filiale del Gruppo Viettel), ha affermato che il processo di implementazione dei sistemi di lavoro del Partito a livello comunale ha richiesto la gestione simultanea di numerose problematiche, dalle attrezzature, ai conti correnti e alle firme digitali, fino alle reti dedicate e alla formazione dei funzionari sul loro utilizzo. In alcuni casi, il personale tecnico ha dovuto recarsi direttamente sul territorio, rimanendo per diversi giorni e lavorando tutta la notte per aiutare la popolazione locale a completare il sistema e fornire supporto agli utenti.

Inoltre, dopo la fase di migrazione delle operazioni in ambiente digitale, il requisito successivo è il passaggio dalla semplice “possibilità di disporre di una piattaforma digitale” allo sfruttamento dei dati per la gestione operativa. Prima di elaborare scenari operativi, ogni settore deve identificare chiaramente quali database gestisce, il livello di digitalizzazione e le modalità di standardizzazione e archiviazione dei dati. Solo allora i dati potranno essere collegati, sfruttati e utilizzati a supporto della leadership, della guida e della gestione. Questo è un passaggio cruciale tra la creazione di una piattaforma e lo sfruttamento dei dati. I dati accumulati nel tempo, soprattutto in settori con grandi quantità di informazioni, devono essere analizzati, standardizzati e collegati prima di essere integrati negli scenari operativi. Secondo le statistiche, dall’inizio del 2026 ad oggi, l’unità ha collaborato alla creazione di numerosi scenari operativi associati a oltre 100 database.

I leader di Viettel Thai Nguyen hanno inoltre affermato che, oltre alla trasformazione digitale nell’attività di partito, Viettel Thai Nguyen sta coordinando e promuovendo l’implementazione di applicazioni informatiche nel settore dell’istruzione , come ad esempio: portali informativi, sistemi di gestione scolastica intelligenti, database condivisi per il settore dell’istruzione; piattaforme di supporto alla formazione; sistemi LMS a supporto della formazione degli insegnanti e dei programmi di sviluppo professionale; piattaforme elettroniche per la gestione dei pagamenti di tasse e rette scolastiche, garanzia della qualità dell’istruzione; registri digitali degli studenti… Nel settore sanitario, stanno implementando piattaforme per supportare i programmi di immunizzazione, i centri sanitari nelle vaccinazioni di richiamo e molte altre applicazioni digitali… Per quanto riguarda l’economia digitale, Thai Nguyen dà priorità alle reti di telecomunicazione. Di conseguenza, le reti 5G sono prioritarie per le zone industriali, gli istituti scolastici e le strutture sanitarie. Le connessioni cablate vengono aggiornate per migliorare la velocità nelle zone industriali…

          Grazie a significativi progressi nella trasformazione digitale, Thai Nguyen sta costruendo giorno dopo giorno una nuova immagine: più dinamica, più moderna e più vicina ai cittadini e alle imprese. Con determinazione, lungimiranza e il sostegno dell’intero sistema politico, della comunità imprenditoriale e della popolazione, la trasformazione digitale continuerà a dare slancio alla provincia, consentendole di superare i propri limiti, espandersi ulteriormente e svilupparsi in modo sostenibile nell’era digitale.

Fonte: https://doanhnhan.baophapluat.vn/thai-nguyen-suc-bat-tu-chuyen-doi-so.html